Parallèlement à mon activité clinique, j'anime des dispositifs de supervision, d'analyse des pratiques et d'élaboration clinique auprès d'équipes provenant du milieu hospitalier, de l'associatif et de réseaux confrontés à des situations où les repères habituels ne suffisent plus : addiction, précarité, parcours migratoire, maintien à domicile... ou articulations complexes entre le sanitaire, le social et le médico-social.
J'interviens le plus souvent lorsque les équipes ont le sentiment d'avoir tout essayé ou que les cadres habituels ne permettent plus de comprendre ce qui se joue.
L'expérience m'a appris que les situations qui semblent dans l'impasse retrouvent souvent du mouvement lorsqu'une équipe dispose enfin d'un espace pour les penser ensemble. Ce n'est pas seulement la qualité des réponses qui transforme une situation, mais la capacité du collectif à retrouver une pensée vivante.
Les dispositifs que je propose n'ont pas vocation à apporter des réponses standardisées. Ils offrent un espace où les professionnels peuvent déposer ce qui les affecte, mettre en commun leurs observations, élaborer les mouvements transférentiels, partager leurs hypothèses et construire ensemble de nouvelles perspectives de travail.
Il ne s'agit pas d'apporter des solutions extérieures aux équipes, mais de leur permettre de retrouver leurs propres capacités d'observation, de pensée et d'invention. Les ressources sont souvent déjà présentes ; elles demandent avant tout à être reconnues, élaborées et remises en circulation.
